在當前政策環境和經營情況下，積極探索并加快建立現代企業制度，是一條實現企業科學管理，創新發展，促進企業擺脫困境，重獲輝煌的必由之路。根據公司發展部署和現代化管理的要求，為規范企業監督管理，提升運營效率并推動創新發展，常州四藥積極推進現代企業制度建設，于近期召開推進現代企業制度建設工作部署會并組織開展《數字化時代企業管理實踐》學習班。

會議聚焦“現代企業制度建設”，從戰略高度上確定企業向現代企業制度方向發展的目標。

研發中心重點介紹了近期研發中心管理改革的成效。目前，正通過信息化手段推進研發中心管理改革，包括團隊劃分、研發經費審批制度、周工作會議制度、月報告制度、項目考核制度和競爭上崗制度等，對應管理系統已于8月份上線使用，運行良好。

此外，會議明確，當前階段常州四藥推進現代企業制度建設的重點和方向是：建立、優化各項規章制度；產-銷-研流程優化；規范管理運營機制。監督制度先行，科學管理、創新發展。

推進現代企業制度建設工作小組已分別召集各職能部門負責人及骨干，針對各部門不同性質、不同崗位職責進行了10多次實務工作討論會，著手建立、完善績效考核制度。

為進一步深化流程管理，2023年11月14日-15日，公司組織開展《數字化時代企業管理實踐》學習班，制度建設工作小組成員及相關部門骨干參與學習。

學習班特邀流程管理變革實踐專家廖維教授進行授課，通過對標華為管理模式的“道”與“術”，進行常州四藥數字化時代企業管理實踐培訓。學員在兩天的學習過程中，結合研發、生產、銷售各部門工作實際，主動發現問題，積極提問互動，嘗試探索一條四藥變革發展的新路徑。

華為的核心價值觀有四句話：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。”這樣的價值觀對于常州四藥同樣適用。核心價值觀其實是一個體系，一種文化，需要企業全體成員從上到下內化成共識：

以客戶為中心是做正確的事和正確做事的標準。從公司戰略制定、戰略解碼、戰略執行，都需緊緊圍繞客戶需求。對于研發、銷售這些前臺部門，需要以客戶、市場需求為中心；對于生產、財務、人力等中后臺部門，也需要找準自己的“客戶”是誰，以滿足客戶需求為宗旨來開展工作。

以奮斗者為本，價值分配體系要向團隊中的奮斗者和貢獻者傾斜。對于骨干的選拔，也應該優先從成功團隊中、從主攻戰場和一線選拔中、從影響公司長遠發展關鍵事件中進行考察和選拔。只有以客戶為中心全力創造價值，以結果為導向正確評價價值、以奮斗者為本合理分配價值，組織才會永葆活力。

下一階段，公司建立現代企業制度工作小組將持續協助生產、研發、銷售及后臺支持部門持續優化部門考核制度，形成一套以奮斗者為本的績效考核體系并推動實施，做到以結果為導向評價價值，公平、公正、公開分配價值。

工作小組還將以“降成本、保質量、提速度”為目標，優先梳理內部研發、生產、銷售三個關鍵部門的一級、二級流程，逐步建立流程形組織。

當前醫藥行業正處在特殊時期，市場充滿風險挑戰。風暴與驕陽，和煦春光與萬丈深淵都并存著，我們無法預判不確定事件的發生，但我們可以主導自己的態度和方法，流程再造、機制變革、制度重建......用規則的確定性來應對結果的不確定性，讓常州四藥重新走向持續有效的增長。